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藤蕙博客

類型: 音樂地區:巴勒斯坦劇 發布:2020-10-23 03:33:58

4月10日成都出發——拉薩川藏南線11日劇情介紹

4月10日成都出發——拉薩川藏南線11日是一部精彩的電影,“執行建筑師”模式下的全過程工程咨詢企業發******我國的工程咨詢行業起步于20世紀80年代。工程咨詢,都出即以工程項目為對象,都出針對工程建設全過程各個階段,運用管理科學、專業技術和經驗,根據項目業主(建設單位)要求的事項所提供的智力、技術服務。在過去的30多年間,我國工程咨詢業隨著建筑業快速發展實現了長足的發展,市場對專項咨詢服務有了普遍認同。但如何通過整合各類專項咨詢貫穿項目建設全過程,圍繞項目目標管控提供全過程工程咨詢服務,與國際工程咨詢模式接軌,打造“中國建造”企業品牌,是一項具有現實意義的全新課題。“執行建筑師”管理模式建筑師負責制是國際上一種通行的全過程工程建設管理模式。此模式下,建筑師不僅是設計師,還是工程總負責人,負責從項目策劃、設計、建造施工、質保到維護全過程的建設管理,對建筑物整體效果、品質、選料及項目進度、投資、質量等目標進行全面管理。“執行建筑師”是國內建筑行業的新型管理模式,是由建筑師負責制衍變而來的,伴隨工程項目規模放大、結構愈加復雜,參加項目建設的咨詢單位通常達數十家,建設方面臨方案、結構、建筑、機電、景觀、室內、商業策劃、泛光、標識、幕墻、聲學、綠建、交通、人防等眾多專項設計及施工的統籌管理。專業化程度不高的業主很難掌控技術復雜、作業交叉的設計與施工,而工程項目具有投資大、非可逆性的特點。如何通過專業化管理實現項目的目標控制?“執行建筑師”模式應運而生,由一家技術實力和管理能力強大的設計院背景的項目總建筑師來承擔全過程項目管理,其既是設計的設總,又是全過程項目管理方,完全以建筑產品交付、建設目標導向為建設方提供咨詢服務。“執行建筑師”與國外尤其是英聯邦體系中通行的建筑師負責制相比,設計總控的內容是一致的,執行建筑師負責設計、采購咨詢團隊、合同管理、進度管理、技術協調、質量管理等。而對于施工有關的招標采購、監造工作既可提供配合,也可以根據自身企業服務資質與能力提供管理主體服務。“執行建筑師”是項目的靈魂,圍繞項目建設目標,通過管理設計和各專項咨詢單位乃至施工方共同實現建設目標。因國內建設體制限制,尚達不到境外建筑師負責制全過程、全方位管理項目的程度,但在國內已能滿足業主對大型復雜項目的設計管控+項目管理的全過程管理需求。全過程工程咨詢模式下企業發展思考與建議,工程咨詢企業完善資質與提升服務是全過程工程咨詢發展的核心全過程工程咨詢企業面向市場提供的服務,需要緊密圍繞“全過程”(工程項目建設全過程)及“工程咨詢”(工程咨詢服務專項化)。在現有工程建設管理體制下,工程咨詢企業能夠提供的專項服務包括設計、勘察、咨詢、項目管理、監理、投資咨詢、招標代理等,提供上述專業服務需具備相應資質證書。如建筑行業(建筑工程)甲級設計、工程勘察甲級、房屋建筑等工程監理甲級、工程造價咨詢甲級資質、工程招標代理甲級資質由住房和城鄉建設部審核并頒發;工程咨詢甲級資格證書、工程全過程策劃和實施管理甲級資格證書由國家發改委審核并頒發;省市地方政府管理部門也有審核、核準、備案并頒發相應資質證書的行政管理權限。同時,市場上還存在眾多的不具備相應資質,但能夠提供專項咨詢服務的事務所、顧問公司、工作室等,作為市場不同性質項目開發需求的有效組成部分。面臨全過程工程咨詢,企業自身的核心競爭力與服務的切入點能否有效結合以及服務范圍和相應資質的匹配程度,是企業面向市場的基礎。如市場現有的項目管理(代甲方)咨詢公司,既有專業的項管公司,又有轉型的監理公司、設計院,還有施工企業、造價咨詢企業,包含少量外資企業,不同企業從事項管服務,彼此的服務理念與服務品質會有較大差異,對項目目標的控制力度各有千秋。在全過程工程咨詢背景下,如何將企業自身的核心競爭力與咨詢服務專業性深度融合,在管理、技術、組織、經濟等層面與建設目標所需服務達到統一,尚需企業深入思考。伴隨著市場對全過程工程咨詢理念與全過程項目建設管理理念的認同,工程咨詢企業全面完善自身資質以及提供與資質匹配的服務,是企業發展的核心。提升全過程工程咨詢理念的市場推廣與認知市場對于全過程工程咨詢理念的認知,尚需政府部門、咨詢企業等進行推廣與市場孵化。國內業主對于工程咨詢企業的要求與期望越來越高,希望工程建筑產品的成本逐步降低、產品的質量逐步提高,同時建筑產品生產過程的目標控制度不斷提高。如市場已認同的全過程項目管理服務(PM,包含代建制),面向市場提供項目管理服務的企業組成是多元的,既有國企轉制的管理咨詢公司,又有設計、咨詢、監理、施工企業業務拓展的公司,但歸根結底,就工程項目自身采用PM模式尚處于管理控制的初級階段,僅僅是有專門的團隊按照項目管理理念,要求參建方實施目標管理,將所有專項咨詢依托項目開展專業整合、目標量化、動態控制還有極大的提升空間。全過程工程咨詢的核心是以全過程項目管理的理念實施全專業的工程咨詢服務,達到目標管控。如造價咨詢企業提出的全壽命周期成本、工程監理企業提出的建設過程目標控制管理與協調、設計院提出的限額設計達到設計經濟性與可施工性、代建公司提出的PM目標管理理念。上述理念已得到市場認可,但如何將所有理念應用于項目,形成確保目標的高效管理體系、管理模式,尚無統一標準與市場認知。這就需要政府主管部門或行業協會加快建章立制的進度,工程咨詢企業加大市場普及推廣力度,從政府層面能夠推出具備可操作性的規章制度以及從企業層面建立標準化的管理體系,是全過程工程咨詢模式能夠廣泛推廣的重要途徑。建立適應企業自身定位與發展的工程項目全過程管理模式不同類型企業開展工程項目全過程管理,定位不同,方式千差萬別,但目標管理萬變不離其宗。由監理公司轉型開展管理咨詢業務,需要轉變自身監督為主的工作重點,工程監理是我國特定歷史與環境背景下的產物,監理工作的重點是對工程質量與安全的監督,對于進度與投資管控力度相對弱于總包單位及投資監理。此類企業業務拓展需要補充投資咨詢、前期咨詢、設計咨詢、政府報批手續等方面的資源,并依托目前行政法規對于總監理工程師的定位,開展總監負責制的全過程項目管理。而投資咨詢公司開展全過程項目管理,在已經普及的全過程投資控制理念下,以投資控制為主線,平衡投資控制目標與質量目標、進度目標、功能目標的關系,可與機電顧問公司、設計事務所等顧問公司組成聯合團隊,主導項目的管理工作。而以設計院背景開展全過程項目管理的公司,則需以產品交付標準為主導,在項目前期策劃期間,參與項目方案編制與可研報告編制,從功能角度切入項目決策過程;在項目設計階段則發揮設計特長,進行限額設計以及可施工性研究,將投資目標控制、施工技術、采購管理延伸到設計階段,設計階段對于工程造價的影響度遠遠大于施工階段,而充分考慮功能、施工、采購等細節,有助于達到功能性、美觀性、經濟性的目標統一。不同的企業需要根據自身特點度身定做企業管理模式。咨詢企業需建立全過程工程咨詢人才培養機制與管理體系咨詢企業為建設方提供的全過程工程咨詢服務,需要將全過程項目管理理念貫穿始終,管理人才知識體系與業務能力不同于單項咨詢專業人員,而是需要更加前瞻、廣泛的知識系統,具備管控項目全局的全過程項目管理人員。針對項目建設所涉及的前期策劃、報批管理、投資控制、設計管理、合約管理、采購管理、施工管理、信息管理,需要有具備管理及專業技能的團隊提供服務。國內一體化項目管理模式尚處起步階段,管理模式與水平參差不齊,尚無可供各方共同取用的流程制度等,更多的是根據項目制定管理制度。在此情況下,全過程工程咨詢人才的業務水平將直接影響項目成敗,完善的團隊組織需要“圖釘式”專業人才,既有著深厚的本專業技能,又對其余專業有所涉獵,如設計工程師需要懂得施工技術、施工流程,造價工程師需了解設計流程,監理工程師需要熟練掌握前期政府審批流程等等,人員素質和全局管理能力很大程度上決定了項目的成功與否。咨詢企業管理轉型是全過程咨詢得以發展的重中之重,需要改變傳統的以單項咨詢為主業的資源配置,形成以前期策劃+設計+采購+監理等多位聯合的管理機制。機制的建立不僅包含公司標準化管理模式的確立,還需結合具體項目的實施,形成行之有效的、涵蓋項目啟動、計劃、實施、控制與收尾的全過程管控體系。體系的核心是流程化管理,是基于項目建設各環節的實施,從項目機會研究—項目分析—前期咨詢—設計—采購—施工—試運營(開車)的一整套產品業務流程。管理模式的設置需要重點關注與解決全過程咨詢的核心問題,主要包括以下幾個方面:一是企業職能部門設置需要以項目為核心,實行項目經理負責制、以專業部室(項目管理、策劃、合同、造價、經營、運營、采購、設計、監理、審圖、開車試運營等)為基礎的強、弱矩陣式公司管理體制;二是加快信息化進程,充分應用管理軟件,建立集成化的管理系統,將策劃、設計、施工、采購等項目實體化管理納入項目管理系統集成控制,公司層級與項目層級形成一體化管理控制網絡;三是完善項目管理體系,通過包括ISO9001(質量)、ISO14000(環境)、OHSA18000(職業健康安全)在內的國際管理體系認證,設置必要的組織結構、部門崗位職責、資源、程序文件、作業指導文件、工作手冊等,有針對性的開展全員宣貫普及;四是建立適合企業自身并與項目接軌的前期策劃、限額設計、全過程造價控制、全流程監理管控機制,以項目實施為基礎,確立涵蓋項目各階段技術人員協同參與項目目標管控的考核量化標準。“執行建筑師”主導下的全過程工程咨詢全過程項目管理的項目負責人對于項目的成敗起著重要作用。筆者所在的華東建筑設計研究院(以下簡稱“華東院”)倡導“執行建筑師”參與全過程項目管理模式,建筑設計師不僅是總設計師,還是項目管理咨詢的總負責人,直接對建設方負責,參與項目設計也主導項目管理,設計院配備報批管理、施工管理、合約造價管理團隊配合“執行建筑師”開展集成式項目管理工作。從單一的設計專項管理發展為項目集成化管理,即為業主方提供集工程咨詢、招標代理、工程監理、造價咨詢、工程設計等多位一體、涵蓋全過程的項目管理承包服務。二手鋼結構廠房價格取締“地條鋼” 半年記******今年上半年,發拉取締“地條鋼”的行動是鋼鐵行業供給側結構性改革的重中之重。在行動過程中,發拉國家部委、地方政府和鋼鐵企業各方認識高度統一、政策標準明確、措施堅決有效、督查全面到位,使得這一行動取得了巨大的成效。政策篇2016年,國務院發布了《關于鋼鐵行業化解過剩產能實現脫困發展的意見》,要求對生產“地條鋼”的企業要立即關停、拆除設備并依法處罰。2017年1月10日,中國鋼鐵工業協會召開2017年理事(擴大)會議,會上,國家發展改革委副主任林念修確認“地條鋼”清除時限為2017年6月30日。2017年以來,全國各省陸續召開嚴厲打擊&ldqu二手鋼結構場販該出手o;地條鋼”違法違規生產行為會議,安排部署2017年“地條鋼”清理整治和去產能工作任務,多措并舉、重拳出擊,徹底清除“地條鋼”。事實上,國家有關部門早就認識到“地條鋼”的危害,并采取了一系列取締措施。早在2002年,當時的國家經濟貿易委員會在《關于地條鋼有關問題的復函》中,即界定了“地條鋼”“不能有效地進行成分和質量控制”的屬性。2004年,國家發展改革委等7部門聯合發布了《關于進一步打擊地條鋼建設用材非法生產銷售行為的緊急通知》。2011年,國家《產業結構調整指導目錄(2011年本)》進一步指出,用于“地條鋼”、普碳鋼、不銹鋼冶煉的中(工)頻爐屬于淘汰設備。今年2月份,針對“地條鋼”的危害以及工頻和中頻感應爐(以下簡稱“中(工)頻爐”)使用范圍不規范等問題,中國鋼鐵工業協會等5個協會共同制定了《關于支持打擊地條鋼、界定工頻和中頻感應爐適用范圍的意見》,對“地條鋼”范圍又做了明確界定。督查篇5月2日~26日,鋼鐵煤炭行業化解過剩產能和脫困發展工作部際聯席會議組成8個督查組,赴各地開展取締“地條鋼”專項督查,指導和督促各地切實按照要求做好拆除工作。從督查情況看,各地排查發現的“地條鋼”產能已全部停產、斷水斷電,正按照“四個徹底拆除(拆除中頻爐主體設備、變壓器、除塵器、操作平臺及軌道)”要求將“地條鋼”取締到位。7月16日,按照國務院第四次大督查總體安排,在各地區開展全面自查的基礎上,國務院派出18個督查組,分赴天津、河北、山西、內蒙古、吉林、黑龍江、江蘇、浙江、山東、河南、湖北、湖南、廣東、重慶、貴州、云南、陜西、甘肅等18個省(區、市),對貫徹落實黨中央、國務院重大決策部署情況開展實地督查。今年8月份,部際聯席會議還將對“地條鋼”取締地區開展專項檢查,將取締不到位的地方作為負面典型,報請國務院依法依規嚴肅處理。成績篇上半年,我國共取締“地條鋼”生產企業630多家,涉及產能約1.4億噸~1.6億噸。7月14日,浙江省發展和改革委員會發布《2017年浙江省取締“地條鋼”情況公示》稱,浙江省核查確認的10戶“地條鋼”產能企業,已嚴格按照“四個徹底”要求,拆除了中頻爐、變壓器、除塵罩、操作平臺及軌道,有關違規產能已全部完成退出。7月25日,山東省經濟和信息化委員會發布《山東省取締“地條鋼”情況公示》稱,山東省對已確認的36戶“地條鋼”企業,按照“五個徹底”標準進行徹底拆除,對廠房內的原材料進行徹底清理,有關違規產能全部退出。

讓建筑告別“拖泥帶水”——裝配式建筑帶動建******著名建筑學家梁思成在《從拖泥帶水到干凈利索》一文中寫道:薩川“要大量、薩川高速地建造就必須利用機械施工;要機械施工就必須使建造裝配化;要建造裝配化就必須將構件在工廠預制;要預制就必須使構件的型類、規格盡可能少,并且要規格統一,趨向標準化。因此,標準化就成了大規模、高速度建造的前提。”他曾暢想:“在將來大規模建設中盡可能早日實現建筑工業化。那時候,我們的建筑工作就不要再拖泥帶水了。”而今一代建筑大師的暢想正在逐步成為現實?!吨泄仓醒雵鴦赵宏P于進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見》指出,力爭用10年左右時間,使裝配式建筑占新建建筑的比例達到30%。此后,關于裝配式建筑的政策陸續出臺,為我國裝配式建筑的發展打下了堅實的宏觀基礎。新型建材廣泛應用建筑變革,建材先行?!秶鴦赵恨k公廳關于大力發展裝配式建筑的指導意見》明確指出,提高綠色建材在裝配式建筑中的應用比例,推廣應用高性能節能門窗,強制淘汰不符合節能環保要求、質量性能差的建筑材料。裝配式建筑是建筑產業化中裝配化施工環節的直觀表現,是將工廠生產的預制部品部件在工地現場裝配而成的建筑,全流程應為標準化設計、工廠化生產、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理和智能化應用。裝配式建筑具有質量穩定、能耗低、污染低、生產效率高、安全事故降低、勞動強度小、作業條件好等優勢。要滿足這些優勢,必須在材料的選用上下功夫。對于建筑材料的應用,不僅在安全方面提出了更新的要求,在環保和綠色節能方面也提出了與以往所不同的更多突出性改善需求。新型輕質高強材料就是在這種應用的建筑審美與經濟實用環保于一體的需求環境中誕生的。在我國城鎮化建設進程大幅度快速提高的背景之下,新型輕質高強材料的新優勢,相對于傳統的建材來說,具有更多的可選擇性和更多的創新性,并能夠更好地體現現代技術的科技水平以及低負荷和低成本的建筑開拓理念。在裝配式建筑的過程中,除了單一新型建材,復合材料也大放異彩,例如裝配式墻體。裝配式墻體是遵照國家發展綠色建材、告別“秦磚漢瓦”的文件精神,以節約能耗、減少揚塵、降低成本、加快施工進度、減少人工、提高墻體質量為目標。新型建材的廣泛應用不僅突出了裝配式建筑的優勢特點,還讓建筑材料的領域更加細分,向高科技與專業化方向發展。體系帶動材料綠色化格局裝配式建筑的發展推動了墻體材料的新一輪革命,從墻體材料開始,并逐漸更加細分化,面向更加專業的領域。早在20世紀四五十年代,歐美發達國家便開始了墻體材料的轉變。從“小塊材料”向“大塊墻材”轉變,從“大塊墻材”向“輕質板材”和“復合板材”方向轉變。經過半個世紀的發展,各國已經形成了基本建筑體系和與之配套的墻體材料主導產品。以日本為例,日本在裝配式建筑結構體系方面做了大量的研究工作,近年來建造了許多裝配式結構體系建筑工程。而國際建筑領域的這一變革也促進了中國裝配式建筑的發展。在國內裝配式建筑的帶動下,建筑體系逐步升級,帶動了一大批周邊產業,外墻復合板的生產,內墻、內隔墻板、樓板、屋面板、梁柱等異型構件裝備等建筑體系,同時以科研設計為龍頭、以技術為支撐,以市場為導向,以滿足不同的用戶消費需求為目標生產不同類型房屋的構配件以及相關的建筑施工產品,在施工現場進行房屋組裝,徹底改變現行傳統落后的房屋價值理念和做法。裝配式建筑結構體系的發展主要體現在以下五個方面:一是調整產業結構,提升建筑整體科技含量。二是走工業化道路,改變傳統落后技術,實現建筑施工領域的革命,創造全新的建筑。三是提高勞動生產率,解決高寒地區四季均衡施工的問題。四是裝配式建筑結構體系具有節能、環保、抗震、經濟等突出優勢,將帶給社會巨大的效益。五是裝配式建筑結構體系應具有先進性、競爭性和可持續性,適應國家產業政策及市場消費需求,產品定位應是建筑形式多樣化、生產商品供應裝配化、施工墻體材料從單一材料向復合墻體方向發展。在裝配式建筑體系下,對于建筑材料的應用,不僅在安全方面提出了更高的要求,在環保和綠色節能方面也提出了與以往所不同的更多突出性改善需求。新型輕質高強材料相對于傳統的建材具有更多的可選擇性和創新性,能夠更好地體現現代技術的高科技、低負荷和低成本。隨著現代科學技術的高速發展,社會對建筑物的要求經歷了從重數量到數量與質量并重,到質量第一,再到個性化、多樣化的過程。為此,人們不斷促進建筑技術的進步和建筑業發展,合理地利用資源,保護生態環境,提升居住質量。建筑工業化是世界性的大潮流和大趨勢,同時也是我國建筑、建材兩大產業改革和發展的迫切要求。在我國,建材工業和建筑業已經成為國民經濟的基礎產業和支柱產業,裝配式建筑的發展必將促進該領域生產方式的巨大變革。降低能耗、抗震減災,保護生態與環境,提高人們工作與生活質量是我國當前最熱門的話題之一。而使用新材料,應用新工藝,提高工程質量,提高效益,減少污染和浪費,實現文明施工是建筑技術發展的重要標志。

藏南資訊 / 行業列表******全國統一的PPP大市場格局初步形成******“全國統一的PPP大市場格局初步形成。”7月22日,日成1日財政部PPP中心主任焦小平在“2017中國PPP投資創新論壇”上透露,日成1日截至2017年6月底,財政部全國PPP綜合信息平臺已收錄項目1.3萬個,計劃投資額16.3萬億元,已落地項目投資額3.3萬億元,覆蓋19行業。從規模、廣度、深度和影響力來講,中國市場已是全球最大的PPP市場。由國務院發展研究中心指導、中國經濟時報社和龍元建設集團聯合主辦的“2017中國PPP投資創新論壇”以“社會資本參與PPP模式面臨的機遇與挑戰”為主題,采用“1+4”模式——一個主題論壇和四個圓桌論壇,圍繞規范、轉型、競合和創新四個主題,深入探討中國PPP創新發展之路。加大民營資本參與力度據了解,我國自2014年開始推動PPP改革,經過三年多時間的實踐,PPP市場已如火如荼,隨著眾多項目落地,社會資本也得以大展拳腳。據統計,目前已有3000多家社會資本在PPP領域“亮相”。這里面既有央企、地方國企,也有民營、外企。央企作為基建領域傳統老大,獲得了超過一半的市場份額,地方國企也在積極轉型,和民營企業一起分享了另一半的市場份額。其中,民企占25%的市場份額,雖然平均項目規模只有7.8億,遠遠小于國有企業的21.1億,但是項目個數占比卻也接近50%。“在基礎設施投資領域,民營企業第一次能夠獲得這么廣泛的參與機會。”本次論壇的主辦方、民企代表龍元建設集團總裁賴朝暉在主旨演講中介紹,截至7月中旬,龍元建設已累積中標PPP項目已有400多億(含預中標),其中8個PPP項目入選國家級示范項目,儲備項目數千億元,涉及全國80%以上的省級行政區域。該集團已完成從傳統的建筑承包商向“建筑”+“金融”模式的轉型升級。龍元建設的PPP業績卻不能代表所有民營企業。國務院發展研究中心副主任王一鳴認為,民營資本的參與率和進入率還有待繼續提高。他在論壇上透露,截至今年3月底,財政部統計的民營資本參與率為47.3%,遠低于民營資本在全社會固定資產投資61%的比重。對此,焦小平也指出,提高民營企業參與率是PPP改革的一大課題,也是一大主線。“為擴大民營資本對PPP的參與度,應確保教育、養老、醫療、環保等領域的準入公平;同時加強政府和民營企業的信息溝通,懲戒投資虛假項目與不正當競爭的,”王一鳴為進一步推進民營資本參與PPP建言獻策。完善全生命周期管理機制過去幾年,PPP項目主要處于建設階段,隨著越來越多的項目進入到運營階段,重建設、輕運營的問題將日益顯現。王一鳴認為,一些地方政府從長期以來的習慣思維出發,為拉動當期投資和GDP增長,重硬件、輕軟件,重建設、輕運營,對PPP運營期間的問題估計不足,也對運營的專業化、質量、效率缺乏明確的系統性安排。“對此,我們應建立全生命周期管理體系,改進監管方式,健全監管法規,規范監管制度。”王一鳴解釋說,立項階段,應深化項目的可行性研究;建設階段,應加強對工程進度,建設質量、項目資金和環境安全的監管;運營階段,應加強對公共產品和服務質量、服務價格以及設施維護的監管;在項目移交階段,應重點對合同執行、養護維修、社會資本退出等進行監管。國務院發展研究中心巡視員孟春也在論壇上指出,要建立全生命周期的管理體系,明確從準入到運營的各項監管目標,統一監管機構,加大信息公開,實行問責機制,保障社會公眾利益,從而實現政府、社會資本、公眾的共贏。與此同時,隨著PPP陸續從建設期轉入運營期,一些風險也在開始暴露。王一鳴舉例說,比如通過明股實債違規購買等操作,從目前調查的情況看,PPP項目明股實債還比較多;過度強化PPP功能,導致PPP項目融資杠桿率過高,債務成本率過高;還有特色小鎮的建設存在一哄而起的現象,以此“打包”的項目也會進一步加大地方政府的債務風險。對此,王一鳴認為,為了推進PPP健康發展,下一步要深化供給側結構性改革,以提高PPP發展的質量和效益為目標,努力實現從探索到規范、從數量到質量、從重視增量到增量和存量并重、從中短期效應向中重長期效應這四大轉變,推動PPP發展更加符合自身規律,進入規范、有序、可持續發展的新階段。

都出資訊 / 行業列表******“四度”提升法,發拉助推追趕超越砥礪向前******2017年上半年,發拉陜鋼集團漢鋼公司全面實現了時間過半任務過半的既定目標,取得了投產以來的最好成績,為實現年度追趕超越目標任務奠定了堅實基礎。思考有角度在保證生產經營安全穩定順行的基礎上,該公司全體干部職工思想、力量、智慧凝聚到追趕超越實現2億元目標任務上來,不斷修訂預算管理的準星、計劃考核的杠桿,逐項分解、逐月督導,采取定期或不定期的檢查,在實施過程中發現偏差立即糾正,同時加強以黨建為引領的管理創新,進一步調動全體干部職工生產積極性、挖掘生產設備潛能、提升生產技術指標,為公司階段性生產攻關做貢獻,助推公司治虧創效目標任務實現,確保實現全年利潤目標。政策有溫度根據兩級集團對追趕超越的要求,該公司制定了《漢鋼公司追趕超越實施方案》,成立了追趕超越領導小組,并配套形成了《漢鋼公司追趕超越管理考核辦法》及完成目標的37條措施,在公司內部進行了細化分解,要求各單位、各項目小組深化、細化目標指標措施,確定時間表路線圖,明確責任人和責任領導。同時,制定公司領導責任清單,將目標完成情況與干部的收入掛鉤。結合上半年項目推進落實情況,對標陜晉甘川好的經驗及做法形成項目,與公司18個治虧創效項目相結合,制定了漢鋼公司《追趕超越項目管理辦法》,明確項目負責人及小組組長,予以獎勵激勵,促進追趕超越工作見實效。措施有精度該公司圍繞主題、夯實責任,完善、細化各級領導單位區位責任,將責、權、利、位與公司經營責任、風險抵押、年度績效緊密掛鉤,壓力層層傳導到位、責任層層夯實到位,形成上下聯動的良好局面;同時著重在公司產品上提效益,以品種效益指導經營,以區域品種效益指導銷售,以規格效益指導生產,增強盈利能力。其次在爐料優化上打出“組合拳”,控制鐵前成本,以全工序加工費950元為目標,進行任務分解,落實各級領導干部責任,將壓力變動力,增強信心、勇于擔當,以極強的責任感、使命感,帶領廣大職工決戰下半年,確保追趕超越措施取得實效。執行有力度該公司以目標任務為導向,查找差距,明確改進思路,創新工作舉措,知不足補短板,對主要技術經濟指標制定考核細則,同時督促各二級單位班子制定責任清單,并將追趕超越工作與公司“三制”工作、效能監察工作相結合,充分發揮關鍵少數作用;同時,做好追趕超越匯報點評相關工作,做到目標不變、標準不降、任務不少、干勁不減,嚴格剛性考核,助推實現追趕超越目標。

六大政策促央企公司制改革如期完成—國資委 有******國務院辦公廳近日印發了《中央企業公司制改制工作實施方案》。圍繞實施方案出臺背景與意義、薩川主要內容與適用范圍等熱點,薩川國務院國資委有關負責人回答了記者提問。國企改革整體向前推進的重要舉措問:國有企業公司制改制的意義是什么?答:目前中央企業集團和各級子企業層面仍存在部分全民所有制企業,加快推進這些企業的公司制改革,是加快形成有效制衡的公司法人治理結構、靈活高效的市場化經營機制的前置性條件,是國有企業改革整體向前推進的重要舉措。公司制是現代企業制度的有效組織形式,有利于明確出資人、董事會、監事會、經理層和黨組織之間的權責邊界,有利于探索建立中國特色現代國有企業制度。此外,通過公司制改制,實現出資人所有權和企業法人財產權的分離,賦予企業獨立的法人財產權,有助于促使國企真正成為依法自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展的獨立市場主體,從而激發企業內生活力,深入轉換經營機制,實現更好更快發展。明確配套政策規范操作程序問:實施方案主要內容和適用范圍是什么?答:實施方案主要包括四部分:一是目標任務,要求2017年底前按照《中華人民共和國全民所有制工業企業法》登記、國資委監管的中央企業(不含中央金融、文化企業)全部改制為公司制企業;二是對有關程序和重點問題提出具體要求;三是明確了改制涉及的支持政策;四是統籌推進,提出了加強黨委(黨組)對改制工作的組織領導,同步建設現代企業制度,完善市場化經營機制,切實防止國有資產流失的要求。實施方案主要針對由國資委履行出資人職責的中央企業,適用范圍不含中央金融、文化企業。中央黨政機關和事業單位所辦企業情況也較復雜,目前正由有關部門牽頭研究集中統一監管問題。此外,各省級人民政府參照本實施方案,指導地方國企公司制改制工作。問:實施方案主要涉及哪些配套政策?答:主要包括土地、稅收、工商登記變更和資質資格承繼等方面的政策支持。一是劃撥土地處置。實施方案明確全民所有制企業改制為國有獨資公司或國有及國有控股企業全資子公司,其原有劃撥土地可按《國有企業改革中劃撥土地使用權管理暫行規定》相關規定保留劃撥土地性質。二是稅收優惠支持。為促進改制工作,前期,有關部門就改制涉及的資產評估增值、土地變更登記和國有資產無償劃轉等方面出臺過稅收優惠政策,主要有:《關于企業重組業務企業所得稅處理若干問題的通知》《關于企業改制重組有關土地增值稅政策的通知》《關于進一步支持企業事業單位改制重組有關契稅政策的通知》《關于企業改制過程中有關印花稅政策的通知》等。這些政策適用于此次公司制改制。三是工商登記變更。實施方案提出改制為國有獨資公司或國有及國有控股企業全資子公司,如所屬子企業或事業單位未完成改制或轉企,母公司可先行改制,辦理工商登記變更,其所屬子企業或事業單位要限期完成改制或轉企;改制為股權多元化企業,應先將所屬子企業或事業單位改制或轉企,再辦理母公司工商登記變更。四是資質資格承繼。實施方案提出,改制為國有獨資公司、國有及國有控股企業全資子公司或國有控股公司,企業經營過程中獲得的各種專業或特殊資質資格證照由改制后企業承繼。五是注冊資本??紤]到改制為國有獨資公司或國有及國有控股企業全資子公司,只是企業法律形式的改變,不涉及資產交易,國有權益不發生變動,不存在國有資產流失風險,實施方案明確這種特殊類型的改制可以上一年度經審計的凈資產值作為工商變更登記時確定注冊資本的依據。六是審批流程。為簡化程序,提高效率,實施方案提出,中央企業集團層面改制為國有獨資公司,由國務院授權國資委批準。多措并舉保障改革目標如期實現問:如何保障這項改革按時完成?答:一是簡化審批程序,央企集團層面改制為國有獨資公司的,由國務院授權國資委批準。二是明確企業主體責任。各央企成立主要負責人任組長的改制工作小組,負責制訂改制方案并組織實施,指導督促、審核把關所屬全民所有制子企業改制工作。此外,公司制改制涉及多方面政策,國務院成立了由相關部門組成的國有企業公司制改制專項小組,統籌研究和協調解決改制工作中的重大問題和難點問題,跟蹤督促改制進展,積極配合和支持央企公司制改制工作。公司制改制要堅持兩個“一以貫之”,把加強黨的領導和完善公司治理統一起來,充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用。國資委將指導央企黨委(黨組)切實加強對改制工作的組織領導,按照有關規定落實黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展的“四同步”和體制、機制、制度、工作的“四對接”,確保黨的領導、黨的建設在改制中得到充分體現和切實加強。值得注意的是,這項改革需要有關部門與改制企業共同配合,做到不因改制增加企業稅費負擔,不因改制影響企業正常運轉。改制企業應向利益相關方如債權人等,宣傳改制政策并依法維護各相關方的合法權益。國資委將指導各企業依法維護職工合法權益,努力營造支持改革、擁護改革的良好氛圍。國務院辦公廳近日印發了《中央企業公司制改制工作實施方案》。圍繞實施方案出臺背景與意義、主要內容與適用范圍等熱點,國務院國資委有關負責人回答了記者提問。國企改革整體向前推進的重要舉措問:國有企業公司制改制的意義是什么?答:目前中央企業集團和各級子企業層面仍存在部分全民所有制企業,加快推進這些企業的公司制改革,是加快形成有效制衡的公司法人治理結構、靈活高效的市場化經營機制的前置性條件,是國有企業改革整體向前推進的重要舉措。公司制是現代企業制度的有效組織形式,有利于明確出資人、董事會、監事會、經理層和黨組織之間的權責邊界,有利于探索建立中國特色現代國有企業制度。此外,通過公司制改制,實現出資人所有權和企業法人財產權的分離,賦予企業獨立的法人財產權,有助于促使國企真正成為依法自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展的獨立市場主體,從而激發企業內生活力,深入轉換經營機制,實現更好更快發展。明確配套政策規范操作程序問:實施方案主要內容和適用范圍是什么?答:實施方案主要包括四部分:一是目標任務,要求2017年底前按照《中華人民共和國全民所有制工業企業法》登記、國資委監管的中央企業(不含中央金融、文化企業)全部改制為公司制企業;二是對有關程序和重點問題提出具體要求;三是明確了改制涉及的支持政策;四是統籌推進,提出了加強黨委(黨組)對改制工作的組織領導,同步建設現代企業制度,完善市場化經營機制,切實防止國有資產流失的要求。實施方案主要針對由國資委履行出資人職責的中央企業,適用范圍不含中央金融、文化企業。中央黨政機關和事業單位所辦企業情況也較復雜,目前正由有關部門牽頭研究集中統一監管問題。此外,各省級人民政府參照本實施方案,指導地方國企公司制改制工作。問:實施方案主要涉及哪些配套政策?答:主要包括土地、稅收、工商登記變更和資質資格承繼等方面的政策支持。一是劃撥土地處置。實施方案明確全民所有制企業改制為國有獨資公司或國有及國有控股企業全資子公司,其原有劃撥土地可按《國有企業改革中劃撥土地使用權管理暫行規定》相關規定保留劃撥土地性質。二是稅收優惠支持。為促進改制工作,前期,有關部門就改制涉及的資產評估增值、土地變更登記和國有資產無償劃轉等方面出臺過稅收優惠政策,主要有:《關于企業重組業務企業所得稅處理若干問題的通知》《關于企業改制重組有關土地增值稅政策的通知》《關于進一步支持企業事業單位改制重組有關契稅政策的通知》《關于企業改制過程中有關印花稅政策的通知》等。這些政策適用于此次公司制改制。三是工商登記變更。實施方案提出改制為國有獨資公司或國有及國有控股企業全資子公司,如所屬子企業或事業單位未完成改制或轉企,母公司可先行改制,辦理工商登記變更,其所屬子企業或事業單位要限期完成改制或轉企;改制為股權多元化企業,應先將所屬子企業或事業單位改制或轉企,再辦理母公司工商登記變更。四是資質資格承繼。實施方案提出,改制為國有獨資公司、國有及國有控股企業全資子公司或國有控股公司,企業經營過程中獲得的各種專業或特殊資質資格證照由改制后企業承繼。五是注冊資本??紤]到改制為國有獨資公司或國有及國有控股企業全資子公司,只是企業法律形式的改變,不涉及資產交易,國有權益不發生變動,不存在國有資產流失風險,實施方案明確這種特殊類型的改制可以上一年度經審計的凈資產值作為工商變更登記時確定注冊資本的依據。六是審批流程。為簡化程序,提高效率,實施方案提出,中央企業集團層面改制為國有獨資公司,由國務院授權國資委批準。多措并舉保障改革目標如期實現問:如何保障這項改革按時完成?答:一是簡化審批程序,央企集團層面改制為國有獨資公司的,由國務院授權國資委批準。二是明確企業主體責任。各央企成立主要負責人任組長的改制工作小組,負責制訂改制方案并組織實施,指導督促、審核把關所屬全民所有制子企業改制工作。此外,公司制改制涉及多方面政策,國務院成立了由相關部門組成的國有企業公司制改制專項小組,統籌研究和協調解決改制工作中的重大問題和難點問題,跟蹤督促改制進展,積極配合和支持央企公司制改制工作。公司制改制要堅持兩個“一以貫之”,把加強黨的領導和完善公司治理統一起來,充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用。國資委將指導央企黨委(黨組)切實加強對改制工作的組織領導,按照有關規定落實黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展的“四同步”和體制、機制、制度、工作的“四對接”,確保黨的領導、黨的建設在改制中得到充分體現和切實加強。值得注意的是,這項改革需要有關部門與改制企業共同配合,做到不因改制增加企業稅費負擔,不因改制影響企業正常運轉。改制企業應向利益相關方如債權人等,宣傳改制政策并依法維護各相關方的合法權益。國資委將指導各企業依法維護職工合法權益,努力營造支持改革、擁護改革的良好氛圍。遼寧省全面完成取締“地條鋼”工作******7月3日,藏南遼寧省發改委表示,藏南截至6月底,遼寧省已全面完成取締“地條鋼”工作,66戶“地條鋼”生產企業的生產設備被依法徹底拆除,按時完成了國家下達的目標任務。“地條鋼”是一種建筑用劣質鋼材,屬于違規、不合法的落后產能。依法依規取締“地條鋼”既是推進供給側結構性改革、化解過剩產能的重要內容,也是治理污染、保護環境的重要手段。按照國務院的安排部署,遼寧省在今年初就提出,要將依法依規取締“地條鋼”作為2017年全省鋼鐵去產能的工作重點之一。 遼寧省政府專門召開了全省化解鋼鐵煤炭行業過剩產能工作會議,在會上全面部署了打擊“地條鋼”工作,明確了具體目標、工作任務和完成時間表。半年來,遼寧省各地區及相關部門加大了對“地條鋼”生產企業排查和打擊力度,共在全省7市排查出66戶“地條鋼”生產企業,采取相關措施依法依規對這些企業的中頻爐及連鑄設備實施徹底拆除。隨后,省發改委、省工信委、省質監局等部門又分別牽頭組成督查組,分赴各市逐一核驗了違規企業設備拆除情況,確保對這些違規產能的徹底清除。據遼寧省發改委介紹,目前遼寧省已對這些違規企業的清單和處置情況進行了公示,接受社會的監督。同時將以此次取締“地條鋼”為契機,規范生產經營秩序,促進全省鋼鐵行業轉型升級我省取締“地條鋼”任務全面完成。

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