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藤蕙博客

類型: 神話地區:新西蘭劇 發布:2020-09-13 17:57:43

新疆烏魯木齊24.5米跨落地拱圖集劇情介紹

新疆烏魯木齊24.5米跨落地拱圖集是一部精彩的電影,2018年建筑業有望出臺的新政策******2017年建筑行業出臺的政策可謂是一項接一項,烏魯資質標準的簡化、烏魯取消、告知承諾審批試點,多項職業資格認定的取消,保證金、建造師、營改增、招投標、建造師管理規定意見稿的發布,等等。隨著2018年的到來,中國建筑行業的改革肯定會不斷深化,2018年還有哪些重磅政策可能會出臺呢?建筑企業資質改革方向進一步擴大告知承諾審批試點范圍,進一步簡化工程建設企業資質類別和等級設置,減少不必要的資質認定;對信用良好、具有相關專業技術能力、能夠提供足額擔保的企業,進一步在其資質類別內放寬承攬業務范圍限制;加快完善信用體系、工程擔保及個人執業資格等相關配套制度,加強事中事后監管;強化個人執業資格管理,明晰注冊執業人員的權利、義務和責任,加大執業責任追究力度......這些都將是2018年建筑企業資質改革方向。進一步推進四庫一平臺建設確保實現全國建筑市場“數據一個庫、監管一張網、管理一條線”的信息化工作目標,針對企業業績庫、誠信庫方面將會有新的調整。建筑資質的取消與合并2017年取二手鋼構消了工程咨詢、物業服務企業資質、地質勘查、設計一體化、園林綠化等資質。招標代理資質也已被取消,全面取消招標代理資格符合市場經濟基本規律,在市場經濟條件下,招標代理服務應當遵循市場規律,需要開放競爭。勞務資質取消實行試點:浙江、安徽、陜西3省取消勞務資質試點工作已經開展了一年多,全國取消的文件的出臺只是時間問題,現在基本全國的申辦點都已經停止申辦勞務資質了。全國社保聯網社保聯網的根本是為了實現“人證合一”,現在很多省已經實現了省內聯網。全國性的社保聯網是肯定會推進的,至于實現速度和具體的時間點還要看相關部門的推動力度。社保聯網后,有兩份社保的掛證人員就很麻煩了??傊?,2018年全國社保聯網到底能不能真正出臺,還是要看主管部門了。全國社保聯網,2018年一旦實現,肯定會對證書掛靠造成影響,希望企業和人才們也盡早做好準備,以免受到較大影響。工程設計資質標準的修訂目前執行的工程設計資質標準還是2007年制定的,整整十年都沒有進行過改動。其實,在這十年里也出過兩次工程設計資質標準修訂意見稿,但最后都無疾而終。而隨著工程總承包的推進,2018年很有可能會對工程設計資質標準做大動作。當然,修訂之前建設主管部門肯定會充分收集各大工程設計單位的意見,具體條款也會進行具體的探討。有一點可以明確,工程設計資質標準的修訂勢在必行。新版《注冊建造師管理規定》2017年7月,住建部就已執行10年的《注冊建造師管理規定》公開征求意見。與原《規定》相比內容有較大變化。除擬將注冊證書有效期由“3年”增至“5年”,取消執業印章以外,還對注冊建造師職業要求和承接項目規模作了相關規定。新版《注冊建造師管理規定》正式文件有望在2018年下發。進一步加大力度治理欠薪年查處欠薪案14.3萬件,為勞動者追發工資等待遇250.1億元,涉及勞動者308.7萬名。2018年,針對個別地方欠薪有所抬頭的問題,還將組織專項督查,加大對欠薪案件的監督力度,發現一起,查處一起,通過各方努力,使農民工能夠拿到應得的勞動報酬。施工總承包企業特級資質標準2017年新《施工總承包企業特級資質標準》將出臺。有望取消 :1、取消對“企業注冊資本金3億元以上”和納稅金額的要求。2、取消企業經理、財務負責人、一級建造師人數、專業技術人員等考核指標。3、取消對企業工法/專利、獲得獎項或主編標準、企業內部信息化的指標考核。4、修訂承包范圍,取消了對可互認資質承接工程范圍的規定,取消了“限承擔3000萬元以上房屋建筑工程”的規定。5、針對建筑工程,取消對“層數”、“建筑面積”、“單項建安合同額”的考核。有望增加:1、對年營業收入的考核,近3年均在50億元以上。2、信用考核。(企業未被列入失信被執行人名單;近三年未被列入行賄犯罪檔案;申報公路/港航/鐵路資質的企業,另有信用考核。)3、“建筑工程”的業績考核,增加對工程總承包、裝配式的要求。有望提高:1、企業凈資產提高到6億元;授信額度提高到10億元。2、企業“近三年科技活動經費支出”,由營業收入的0.5%提高到0.8%以上。3、業績考核指標,難度增加。以轉型促發展 ,以改革創跨越——中建二局上海分******外地進駐上海市建筑央企第一,木齊5米綜合業績考評連續多年蟬聯中建系統局屬區域分公司前三甲,木齊5米產值與利潤連續兩年位列中建系統局屬區域公司首位。近年來,中建二局上海分公司在黨建引領下,圍繞“打造同級次最具競爭力的中國建筑龍頭企業”的發展目標,在轉型發展、提質增效的時代風口中,描繪出一幅發展“新藍圖”。億元、303億元、323億元,合同額節節攀升;140億元、150億元、160億元,產值步步登高;利潤三年增幅60%……這是近三年,中建二局上海分公司的經營賬單,一連串數字的背后,折射出其在市場營銷中破舊立新、轉型升級的奮斗歷程。在房地產行業下滑的市場“寒冬”中,一家建筑施工企業如何積蓄起逆勢發展、全面擴張的強勁動力?中建二局上海分公司的發展實踐值得借鑒。搶抓風口 轉型“轉”出新天地時間回到2014年,那時的建筑市場,用一夜寒冬來形容一點也不過分,房地產市場投資的急劇下滑讓行業大有“重新洗牌”之勢。那時的中建二局上海分公司有一個令業內羨慕的名號——“萬達專業戶”。多年來,萬達集團在建筑行業投資量巨大,作為施工“老搭檔”,上海分公司乘著萬達發展的東風,也進入了飛速發展的黃金期。當時,萬達項目占據公司全部業務的80%,日子過得算是“安逸”,然而中建二局副總經理,上海分公司董事長、黨委書記蘇振華卻不這么認為。一方面,萬達集團在調整發展戰略,已露出了投資轉向的苗頭;另一方面,多年與萬達集團的合作,使中建二局上海分公司形成了較為單一的業主結構和產業結構,從長遠來看二手鋼構出售并不利于發展。“這是一把雙刃劍,我們嘗到了與萬達持續合作的甜頭,但也在一定程度上限制了自己的發展。”蘇振華說,“不能等到危機來臨才被動轉型,必須主動出擊、主動轉型。”盡管很多人不理解,但中建二局上海分公司還是決定在“最安逸的時光”大刀闊斧地轉型,公司黨委迅速行動,將調整業主結構和任務結構當成頭等大事。隨即提出了“轉型行動”口號,以董事長、總經理為首的領導班子人人背指標、親自跑市場,項目經理一手抓生產、一手抓營銷;機構改革迅速推進,擬成立5大區域分公司,上下聯動,緊跟國家戰略布局,從華東向華中、華南等長江經濟帶、一帶一路重要區域和海外市場挺進。怎么轉?朝哪兒轉?2016年,上海迪士尼開業,全國首個文旅項目“魯班獎”、全球唯一“寶藏灣”的建設方中建二局上海分公司迅速享譽業內。國家對文化產業投資力度的持續加強,為企業發展提供了無限商機。搶抓文旅項目建設風口,公司將其納入到考核體系中,并加大考核權重,設立主抓文旅項目的營銷部門。公司與恒大、夢東方、山水文園集團等多個文旅領軍企業建立緊密合作關系,中標海南恒大主題樂園項目,合同額30億元,并相繼中標美國六旗集團在亞洲的首個主題樂園浙江山水六旗項目、長沙恒大童世界等高端文旅項目,合同額累計超過100億元。除此之外,公司在之前還包攬了超級工程武漢秀場、華東最大的文化旅游樂園合肥萬達文旅城、全球最大室內游樂場寧波羅蒙環球城等代表性文旅工程,。“國內文旅項目領頭羊”成為公司閃亮的新標簽,不斷吸引新的業主前來合作洽談。2017年的兩件事讓人難忘。2017年6月,越南基石資本公司點名要求上海迪士尼寶藏灣項目承建方中建二局上海分公司承建越南胡志明市的兩個大型項目——高達175米越南超高層289項目和大體量商住綜合體Golden River項目。中建二局上海分公司因勢利導“揚帆出海”,邁出了進軍海外的發展步伐。2017年8月,中建二局上海分公司將武漢越秀精武路超高層項目(324米)、銅陵市地下綜合管廊等10余個項目納入囊中,項目包括基礎設施、投融資、超高層、舊城改造等多種類型。中建二局上海分公司的“全能形象”至此開始樹立。短短3年間,中建二局上海分公司以旗幟鮮明的發展特色打出品牌,業務領域由單一房建擴展至房建、文旅、基建、投融資、PC、海外等多個領域。2017年,公司新簽基礎設施合同額60.93億元,占比18.86%,同比增長523.47%。搶占高地 打造高質量發展新標簽房建業務向基建業務轉型,是高瞻遠矚后指向的新趨勢;如何將承接到手的項目建設好,則是不容回避的當下問題。面對不斷涌現的PC、EPC總承包、基礎設施業務,中建二局上海分公司認真分析、深入研究,迅速提出“以現場循環市場”的發展思路。順應建筑市場的質量供給側改革,公司上下投入到一場“三年基礎管理行動”中,以項目目標責任制為要約,以底線管理為途徑,以質量、安全、進度、成本、文明施工等要素為集合,以現場循環市場為目標,覆蓋全部在施工程,其目的就是堅持“現場、市場”兩條腿走路,通過完美履約,為市場營銷打牢基礎。實質上,就是公司以一個新承接的項目為基礎組建一個項目部,項目部再通過“過程精品”吸引業主的后續投資和新客戶的關注。由此,形成“市場倒逼現場、現場反哺市場”的良性循環。作為這一制度的附屬措施,公司給各項目經理下達年度營銷指標,與領導班子、項目經理簽訂營銷責任狀,采取“老虎+金條”的方式,獎罰并舉,人人有指標,人人有壓力。在“現場循環市場”制度的激勵下,公司現場管理呈現質的飛躍。2017年11月,首屆世界飛行者大會在武漢漢南國際機場舉行。中建二局化身“地表最強戰隊”,50000平米土地整理僅用10天,5000噸鋼結構3個月完成,23000平米幕墻3個月完成,4萬平米精裝修100天搞定。經過嚴密施工組織、細化具體舉措,近50000平米的武漢國際航空工程中心僅用時6個月。武漢市市長萬勇在調研時給予 “當年立項、當年開發、當年竣工、當年移交運營”的評價,高度贊揚中建二局上海分公司項目團隊的施工效率。三年來,中建二局上海分公司收獲業內近200個重量級嘉獎。大陸首個迪士尼樂園——上海迪士尼榮獲魯班獎,全國首個全預制裝配式保障房——南京上坊保障房榮獲魯班獎和詹天佑大獎。公司研發的全預制裝配式綜合施工技術被評為中國施工企業科學技術創新成果一等獎,一大批科技成果被專家鑒定為國際先進水平。28個項目榮獲全國AAA級安全文明示范工地,累計獲得100多項國家實用新型專利授權,上百個項目獲得省部級以上質量安全榮譽。企業履約能力在得到業主高度認可的同時,也得到了回報:100多個工程的優質履約,讓中糧、恒大、融創、越秀等大批大客戶與中建二局上海分公司建立了良好信任和立體式多維度溝通機制。公司施工區域從原有的華東六省一市,延伸到湖南、湖北、江西、海南、廣東等地。業主多次合作率達到70%以上,截至2017年,公司客戶數量增至39個,徹底扭轉了之前客戶結構單一的發展局面,筑牢發展的多維支撐。以人為本 激發人力資本新動能從某種意義上講,企業能否完成戰略結構調整,很大程度上取決于人才配置是否到位。年,中建二局上海分公司共管理著60多個在施工程,總施工面積超過了2000多萬平方米。轉型發展三年多來,公司管控在施項目由原先60余個迅速增長為100余個,人才供不應求成為擺在轉型發展面前的“攔路虎”。轉型多出來的崗位對于基層員工來說,既是機遇,也是挑戰。機遇在于他們是否能夠在新的平臺上大展抱負,挑戰在于他們是否能在投融資、EPC總承包、基礎設施等建設新領域大有作為?為此,公司在不斷加大市場營銷、投融資管理、基礎設施及海外項目管理等專業人才引進的同時,首先提出“內培”計劃,選拔優秀人才前往正在承建新業務的兄弟單位實地培養,短則一年,長則一個項目周期,通過新業務全流程訓練培養,學習掌握管理精髓,再分配至同類項目正式工作。其次是培養“復合型”人才,3年來,公司與項目之間的上下交流、項目與項目之間的橫向交流超上千人次,通過在職級上的輪崗交流,實現交叉覆蓋,復合培養,培育在各項工作中能夠代表公司最高水平的管理人員隊伍,保證公司快速擴張發展的人才需求。再次是深入打造“賽馬平臺”,引入公平競爭機制,對公司、項目上下所有中層以上崗位推行競聘上崗機制,2017年全年人員調動1848人次,包含大項目部間內部調動,建立350余人后備人才梯隊,打通人才發展通道,通過考核“優勝劣汰”,全面激發人才競爭意識和轉型發展活力。轉型并非推倒重來,而是立足原有優勢和基礎,大膽進去、銳意創新、敢闖敢干、敢想敢試,“轉”出發展新天地。如今,在步入轉型大發展的新時期,中建二局上海分公司將一如既往,勇立潮頭,在新時代新征程中,深耕祖國大地,以人為本,誠信經營,跨越發展,創造未來。

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中建鋼構威海國際經貿交流中心項目 鋼結構工程******1月16日,跨落由中建鋼構承建的威海國際經貿交流中心項目鋼結構工程開吊,跨落標志著該工程進入全面施工階段。威海國際經貿交流中心項目是威海市首個PPP模式項目,位于山東省威海市濱海新城。投資總額約40億元,規劃總占地面積約1200畝,總建筑面積約43萬平方米。鋼結構用量約3萬噸,建筑高度128米,地上28層(最高)。威海國際經貿交流中心項目是威海市重點工程,主要包括會議中心、展覽中心、國際商務酒店等部分。建成后將實現“會議中心、人居中心、展覽中心、綜合服務辦公中心、休閑娛樂中心”5大功能。建成后,將成為展示威海市城市形象的新窗口。臨沂成立裝配式建筑教育聯盟******為推動裝配式建筑快速發展,地拱更好為各方服務,地拱2月7日,臨沂市正式成立裝配式建筑教育聯盟,并表決通過了《臨沂市裝配式建筑教育聯盟章程》,選舉產生了臨沂市裝配式建筑教育聯盟首屆理事會,標志著山東臨沂市裝配式建筑發展又邁上一個重要里程碑。據了解,臨沂市裝配式建筑教育聯盟由臨沂職業學院牽頭,聯合該市43家部品構件生產企業、設計單位、房地產開發建設單位、施工企業、監理企業、大中專院校、科研院所以自愿原則組成。該聯盟將充分利用臨沂市的現有資源,以建筑產業為依托,整合政府、行業、企業、科研院所和院校等各方面力量,探索多元化聯盟辦學模式,實現職業教育資源共建共享、優勢互補、合作發展,有針對性地開展裝配式建筑設計、生產、施工人才培養和有關技術工人的技能培訓,更好的服務于全市裝配式建筑發展。將廣搭平臺,促進聯盟成員的合作交流,促進資源有效利用;積極創辦論壇,為聯盟會員提供技術咨詢服務,為臨沂市住房城鄉建設行業轉型升級與創新驅動發展提供技術支撐;立足于培養和培訓實用型人才隊伍,為建筑產業現代化發展輸送技術人才。

威海建設集團舉行裝配式建筑產業化基地戰略合******2018年2月9日下午,圖集中外企業家聯盟副主席單位威海建設集團股份有限公司,圖集在威海貴禾四季酒店隆重舉行了裝配式建筑產業化基地戰略合作簽字儀式。威海建設集團公司與威海市城市開發投資有限公司、威海市交通發展投資有限公司、威海市濱海新城建設投資股份有限公司、威海廣安城市建設投資有限公司一起,共同簽署戰略合作意向書,約定共同出資成立合資公司,聯合打造威海裝配式建筑產業化基地,開展PC裝配式建筑、綜合地下管廊構件預制、混凝土預制構配件制造加工等裝配式建筑相關業務。打造威海裝配式產業基地,符合國家政策導向,契合行業轉型要求,有效整合各出資方優勢資源,迅速形成產能,具有良好的市場預期。同時,威海裝配式產業化基地的打造,對于加快集團公司轉型升級和促進威海建筑業快速健康發展具有重要的意義。集團公司副總經理林寧做可行性分析報告集團公司副總經理孔慶合介紹合作草案出席簽字儀式的各位領導就合作細節進行了交流和探討出席簽字儀式的各位領導就合作細節進行了交流和探討出席簽字儀式的各位領導就合作細節進行了交流和探討李剛總經理代表威海建設集團公司簽署合作意向書新疆資訊 / 行業列表******

東南網架簽署裝配式建筑產業合作協議******東南網架(002135)2月11日晚間發布公告稱,烏魯2018年2月8日,烏魯浙江東南網架股份有限公司(以下簡稱“公司”或“乙方”)與西藏鯤泰建設有限公司((以下簡稱“西藏鯤泰”或“甲方”)、西藏石化建設工程有限公司(以下簡稱“西藏石化”或“丙方”)在成都簽署了《裝配式建筑產業合作協議》。本協議的簽署是鑒于甲、乙、丙三方均響應國家和地方號召,并在各自領域均具有良好的產業基礎和互補性,三方將共同致力于推進西藏地區裝配式建筑發展,致力于以拉薩為中心輻射南亞市場的戰略目標。公司表示,本次合作是公司以品牌、技術和管理輸出方式推廣裝配式建筑產品體系,是商業模式上的一次突破,為公司日后繼續推廣該模式奠定了基礎。西藏在“一帶一路”的建設總體布局中發揮連接祖國內地與南亞的區位優勢和紐帶作用,本協議的簽訂將有利于公司進一步做強主業,擴大市場份額,實現公司西部和南亞市場的戰略布局,符合公司的發展需求和整體經營規劃。本協議的簽訂將對公司當年度業績產生積極影響。公司將出資2000萬元占股20%與西藏鯤泰以及西藏石化合資成立新公司,作為技術合作的實施平臺。恒通科技出資1億元設立全資子公司******恒通科技(300374)2月8日晚間發布公告稱,木齊5米公司擬出資1億元人民幣,木齊5米持股比例為100%,設立山東恒通賽木建筑材料有限責任公司(簡稱“山東賽木”),并于2018年2月8日召開的董事會審議通過了此議案。據悉,中共中央國務院《關于進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見》提出,力爭用 10 年左右時間,使裝配式建筑占新建建筑的比例達到 30%。2017 年山東省人民政府辦公廳發布了《大力發展裝配式建筑的實施意見》,對裝配式建筑的發展提出了明確要求,鼓勵裝配式建筑的發展。公司是住建部認定的第一批裝配式建筑產業基地之一,結合裝配式建筑行業未來的發展趨勢,在山東投資設立全資子公司,有利于完善公司生產營銷網絡布局,提高公司未來發展能力,增強公司實力和盈利能力。

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