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藤蕙博客

類型: 愛情地區:安提瓜和巴布達劇 發布:2020-10-23 03:48:49

建湖縣顏單鎮 “三三四一”工程推進生態區建劇情介紹

建湖縣顏單鎮 “三三四一”工程推進生態區建是一部精彩的電影,裝配式建筑怎么做好,縣顏這些大拿都說了自家秘籍******8月29日,縣顏中國房地產報、中房智庫、中國房地產網主辦的“大國工匠智造美好人居•第二屆中國裝配式建筑高峰論壇”在京舉行。房地產行業從事裝配式建筑實踐的大拿, 各自分享了自己公司的技術、實踐與思想。如何應對裝配式浪潮,如何抓住這個行業浪潮,這場論壇揭示出一些新的值得關注的趨勢,以及新技術新思維新辦法。沒有一個好團隊,行業要好的發展會更漫長北京住總萬科建筑工業化科技股份有限公司董事長馮曉科住總集團前身就是北京市住宅總公司,上世紀八九十年代最早做裝配式建筑體系。經過30多年的發展,住總集團對裝配式建筑設計、研發,包括示范工程推進和落地方面,做了很大的投入和嘗試,也有一系列的示范項目。我認為中國裝配式建筑發展進入新的階段,所以我們集團一個方面是想對30多年經驗做一個新的傳承,我們和萬科聯手,在2013年時候組建了住總萬科分公司,這個公司成立之初我就是兼任這個公司董事長。通過四五年的發展,我們也參與了裝配式建筑的構件服務,同時我們推進制造環節當中的集團開發板塊,積極落地若干個裝配式項目,特別是2017年,我們開發設計建造施工。所以在這些項目施工和實施過程當中,我感覺今天下午這個論壇,一個是裝配式建筑新的商業模式,大家比較有共識的EPC模式,但是EPC模式怎么樣能夠真正的落地,體制方面,怎么調整。各個環節怎么形成有效的協同,值得進行探討。第二,最近幾年裝配式建筑很熱,特別是一些構件的生產企業,生產布局迅速的擴張,我了解的數據就是2017年,京津冀區域構件是30多家,這個數據我沒經過考證,京津冀區域到底近三年或者五年,實際的市場需求到底是多少,我們做了測算。每一個企業的布局,它是不是能夠有效地覆蓋京津冀區域不同的需求,我覺得這個也值得探討。而且有些工廠的落地速度非???,根據我的經驗,我們廠從拿地到定廠房,到生產線投產,至少需要三年時間,所以這方面我們需要向同行學習。但是我覺得裝配式建筑更多是要實現工業化,怎么樣實現生產效率高效特別重要,現在就是我們可能一個廠設計十萬億產能,但是十萬億產能不能實現有效的釋放。我們在保定一個廠設定產能十萬億,近幾年都是三萬億左右。所以我覺得工廠整個規劃、建設過程當中,包括特別是生產線工藝的布局方面,很值得我們去探討。第三,北京市從今年取消行業目錄的管制。對裝配式建筑,特別是最重要的構件質量監控有一些新的挑戰。作為業內的企業怎么樣有效的應對,特別作為房地產開發商,我們選擇供應商的時候,怎么去進行有效的評價和辨識。能確保你所選擇的供應商是一個有能力,能夠有效的保障服務的企業,我覺得這個對于開發商來講需要重點關注。其他幾個問題是行業普遍的問題,大家有共識,如行業人才確實比較短缺,流動也特別快,怎么樣解決這個行業急需的人才,我們的經驗就是引進是很有效的,但是我覺得從住總來講,還是立足于自身的培養,住總集團設計院裝配式建筑設計方面的工程師現在也是急需,流動特別大。我們培養兩三年,剛具備獨立承擔任務的能力,別人出價很高,就跑了。所以這也是我們現在面臨的一個痛苦,工廠也是一樣,培養兩三年,別人花了高價挖走了,這個可能是行業當中非常重要的問題。一個行業的健康發展,人才是非常重要的,沒有一個好的團隊,沒有優秀的人才打造,這個行業的發展我覺得可能時間會更加漫長。裝配式建筑人才,可能在設計院中鐵房地產集團設計咨詢有限公司副總經理、總工程師于勁行業目錄對規范北京的預制構件生產,其實起了很好的作用。能夠在裝配式建筑剛起步的時候起到一個很好的示范、引領作用,同時也能夠很好的從根本上來保證裝配式高品質的質量。政策取消以后,預制構件生產的這個行業,應該在協會成立一個技術交流平臺,技術引領同時加強各個預制構件生產企業共同進步。在另一方面行業要注重在這種對于技術質量,對于構件出廠技術質量監督,同時也發揮媒體的監督作用,行業和全社會來共同的監督預制構件的品質和預制構件質量,促進這個健康產業發展。在當前行業競爭加劇背景下,專業技能人才不足,關鍵技術人才流失,裝配式建筑人才,我個人認為可能在設計院。第一,設計院的設計人才,對于傳統的大概分為建筑結構這五個專業,他們基本上把各自的專業內部知識點理解清楚,用到實踐中,就可能是做的還不錯的。但是對于裝配式建筑人才而言的話,這個是不夠的,對于設計院裝配式建筑人才不僅僅要懂得和理解他本專業內部的一些,而且專業之間的相互理解要更深。第二,一個設計院內部的設計人才不僅要懂得設計知識,同時還應該懂得設計之后全產業鏈后面的知識。設計院的建筑結構專業更多懂得預制構件生產工藝,以及施工安裝等等措施,把后面的可能會遇到的難題,在設計階段,在設計研發階段就予以規避,這樣的話就要求設計院人才具有更全面的知識體系。馮總提到產業布局,產業布局結合京津冀一體化和雄安,剛才有專家提到了對預制構件的生產,這方面可以統籌京津冀協同發展,以及雄安新區的總共預制構件用量,根據這個來布局。另外一個不僅僅是PC構件,從裝配式建筑而言,更多的可能有門窗和相應的設備產品,都要去協調布局,這個需要政府主導部門統籌協調,做好統籌設計。我們面臨最大問題是產業工人碧桂園海南區域工程管理部副總經理吳金軍最近碧桂園可能上的熱搜榜比較多,處在風口浪尖上?,F在是自媒體時代,對一個小問題拱形波紋屋蓋會放大很多倍。對一個企業,我們從上到下都在重視建筑安全,一直也在重視,我們主席在8月21日也發布了一個致投資者的信,我們也是這樣做的,借這個機會先和大家溝通這件事情。第二, EPC(設計采購施工)怎么去落地,首先是我們要解決幾個問題。第一個是從思維上進行改變,往往開發商認為EPC項目全部打包給你了,交鑰匙,是否成本可控,是否設計滿足了工人要求,這是我們作為開發商比較關心的問題。國內目前EPC成熟度,還要有一個行業的標準,要有法律的支撐,特別是對于最后的驗收,驗收完后這個責任主體的界定等等,這些都需要行業,需要我們去界定,去完善。另外,從乙方角度來改變,一定要從客戶的需求出發,不是從某一角度來出發來營造這種EPC方式。其實EPC的管理要解決全專業的需求,如果把這個解決了,我相信EPC的落地也是非常容易的。對于裝配式建筑,其實我的觀點可能比較不太一樣,我認為裝配式建筑在推進過程中,無論從開發商,從行業,從國家政策引導都沒有問題。但是我們要解決最根本和問題有兩個,一個是客戶的需求,我們所有的產品交出來都是以客戶需求為導向。我們怎么樣營造客戶需求,營造業界對于我們裝配式建筑比傳統建筑就是好,比傳統建筑就是節能環保。我想可以通過兩方面解決:第一,通過行業和政府正向的引導。第二,學習上海經驗,我現在負責海南區域,海南省政府也出臺一系列政策,都是推行裝配式建筑怎么樣去落地,這方面做了很多工作。其實我覺得設計也好,招采也好,這些都不是問題,從碧桂園來說,我們要解決什么問題?解決產業工人問題,我們把東西造出來,設計思路也設計好了,所有方案都形成了,誰來做誰來建這是一個很大的問題。我們這個行業的產業工人,基本上是稀缺的,別說產業工人稀缺,建筑工人稀缺也是越來越大,從行業從國家引導中,怎么把以前傳統工人變成產業工人,既有的產業工人怎么做。工廠的問題,投資建廠我們測算過,一個PC廠兩個億可以搞定,都不是問題,關鍵我們把廠建出來以后,我們賣給誰,這是個系統性的問題。從開發商角度來說,推動一個事情,碧桂園講的是快,去年我們發文,新開工項目保持50%以上,都是裝配式的項目,或者說部分裝配式,有這種指標要求。從碧桂園自身來說,大家在業界都比較熟知的建造體系來說,這個體系其實也為裝配式的推動起了一個很大的作用。作為一個產業轉型和升級,你的產業配套是什么,你的產業運營是什么,裝配式提了很多年,EPC提了很多年,為什么效果不夠。我們要從多維角度來提高自己?,F在國家轉型,我們每個人都要做轉型,轉型升級才是我們所有新的方式,新的建造。用戶真正喜歡,裝配式建筑市場才會更大中交房地產集團項目管理中心副總經理宋曉光中交房地產在裝配式建筑發展上,一是增強系統性。增強上下游產業鏈的系統性,要有一體化思維,裝配式建筑采用E+M+EPC+S+C模式:開發+生產+設計+采購+施工+服務+客戶。二是用戶思維。提到國內裝配式建筑的發展,我認為體量還是不夠,其實在西方國家包括日本,裝配式建筑比例超過70%,國內目前只有7%,裝配式建筑提升空間還是很大。如果我們都從用戶角度出發,都為用戶著想,我們才能更大地提升市場空間。用戶真正喜歡裝配式建筑,我們市場才會更大。三是人文精神。提到建筑工業化或者說裝配式建筑,可能很多用戶老百姓覺得比較冰冷,我們希望裝配式建筑提供的產品與服務最終應該是一個積極向上的,比如說鏡像神經元思維,尊重人的價值,尊重精神的價值,要有人文關懷,要有信仰與價值觀,另外還要有高品質、高品位、高品格。如果我們的裝配式建筑都從人文精神角度去提升,裝配式建筑市場才能全面打開。所以我們要以系統性思維、以用戶思維為導向、提升人文精神,才能全面提升裝配式建筑行業健康又快又好的發展。目前,中交正在全面構建集品牌體系、供應鏈體系、產品體系三位一體的中交特色房地產業務核心競爭力。第一個體系是品牌體系,定位為“美好生活營造者”的“中交地產”品牌已進行了全球發布;第二個體系是構建了供應鏈體系;第三個體系具有中交特色的產品體系,目前我們正在我們的供應商研發中交精益化產品體系,包括方案與建筑設計、景觀園林、智能科技、綠色健康建筑、戶型空間等一共涉及30多個細分專業,其中裝配式建筑我們也在考慮,包括PC結構的裝配式建筑,鋼結構裝配式建筑,以及精裝修裝配式的研發,正在共同與國內領先、優秀的供應商研發裝配式領域相關產品。做裝配式就是成本高,但人工成本是減少的中國建筑設計院裝配式建筑工程研究院院長趙鈿對于裝配式建筑發展,我個人認為是“三提兩解”,三提分別是提高建筑使用壽命,二是提高建筑質量,三是提高生產效率;兩解分別是解決材料消耗、資源消耗,解決建筑生產過程中造成的污染。我認為發展裝配式建筑是非常有必要的。我們現在在給北京市保障性住房提供裝配式的裝修,價格基本在1500元⁄平方米,在裝修效果、裝修質量、適用性等方面很不錯,從這一點來講我認為發展裝配式建筑是非常好的事情,可以給最終客戶提供非常好的產品。關于成本的問題,作為ー個專業人士來講,必須大膽地告訴大家,我認為裝配式混凝土預制的成本,就應該比現在階段的現澆成本高。高是有他的必然性與合理性的。為什么高呢?一是裝配式建筑的材料、運輸及稅費成本較現澆結構要高,導致直接成本的增加,這三項成本消解不掉成本是難以下降的。如何消解掉,如何比現澆的便宜,我們應該首先大大方方承認,確實這三項成本一定是增加的。二是管理成本的增加,這也是增量成本。但裝配式建筑也能產生減量成本,最大的一個減量成本是人工成本。據粗略統計,裝配式建筑與預制混凝土來比,現場用工減少數量應該是在40%~60%。這些人工成本的減少,對于裝配式建筑發展也是很有意義。通過設備生產管理,減少裝配式建筑增長成本河北新大地機電制造有限公司董事長張淑凡如何消解裝配式建筑成本這個行業的痛點,我從設備制造商角度談一下看法。第一,在設備和軟硬件不斷的升級過程中,來提升智能化、信息化的水平,盡量減少人工提高效率。通過智能制造的環節來實現這種增量成本的消解。第二,可以通過不同的組織形式來進行消解,比方說生產系統柔性制造環節,通過柔性的制造,合理的組織,來降一些成本。例如在生產方式上,有游牧方式和組織方式。建一個預制工廠要投兩個億,但是作為已經有管理團隊、技術團隊的公司來說,項目不需要從頭再來,完全可以用游牧式的方式建造,這樣成本降得很低。拿北京來說,廠外做一個游牧式,在后面租一個大棚,而且產量非常多,這個增量成本在他那兒體現不到,后續我們會在全國各地布置很多類似的項目,我覺得是有方法可以來把增量成本降下來的。我們在全國各地布局了很多工廠,我們都是用不同的方式,根據不同的產品,客戶的實際特點來降解成本,我覺得消解增量成本還有一個方法,就是管理和生產的組織方式,這個很關鍵,因為我們有很多客戶,可能同樣的設備,他的管理方式、組織方式不一樣,他的項目會差別很大。如果能合理地組織生產、管理,增長的成本就會消解下來。今年年中的時候我們幫助一個剛入門的客戶,和設計院合作,把他們設計不規范的地方通過討論后規范了,模具從530多個最后降到了35個,這個降的幅度很大,這是我們把可重組的理念,和設計院溝通后,給客戶降下來的成本。我們也希望將來在這個行業內給不同的客戶提供這種方案。通過設備角度減少裝配式建筑的增長成本。所有瓶頸和尷尬,都是行業發展初期的必然階段遠大住工集團副總裁沈丹大家都在關注裝配式建筑的成本問題,目前的產業發展現狀確實也碰到了這方面的瓶頸,有些時候很尷尬,比如說我們在江蘇、浙江這些裝配式建筑發展比較好的區域,現在大家就遇到一個問題,開發商說我的成本高了,比傳統的建造成本要高。PC工廠說我不掙錢,我一年到頭可能做完了以后模具生產工廠賺錢了,PC工廠都不掙錢。這個狀態非常尷尬,這種狀態是不是裝配式建筑的本質,我覺得這個不是我們裝配式建筑的一個本質現象,只是這個行業發展初期的一個必然階段。為什么會出現這種成本的增長、大家都不掙錢的情況,我們做了一些思考和研究。這里面有一個問題,就是這個產業在發展初期,產業上下游環節之間的協同和優化非常差,非常糟糕。設計的不知道生產該怎么做,生產的不知道施工是不是經濟,是不是可行。這樣我們很多的PC工廠變成了沒有設計,只是按照圖紙做PC構件加工車間,它不管做成什么樣,也不管施工會怎么樣,成本沒有辦法控制。所以有很多訂單拆分出來以后,非標的構件占到百分之六七十以上,這些都要開模,一個模具好幾萬元,一次性使用后沒有了,這都是要攤銷到單個項目,單個PC構件上去,必然造成成本增加。另外一個施工環節,很多建筑公司也是剛開始接觸裝配式施工,很多東西不知道。比如我們有一些工地,大家沒有裝配式概念,到開工的時候發現該預留的沒做,該送檢的沒有送檢,該準備的工裝沒有??赡苓@一層樓都施工完了,花一個月東西還沒搞定,這個成本肯定會增加。在整個施工過程當中,可能出現剛才趙鈿總說的,有增有減,該減的沒減下來,該增加的一個不少。比如我們的工裝,一些裝配式施工的工藝不到位,一些安全文明施工措施本來是可以用裝配式做到大幅度的節約和減少,如用工量、現場管理成本、設備的租賃周期減少帶來成本減少。但是因為施工的不熟悉,工藝不完整,加上整個施工體系跟現澆結合得不是特別好,該減的不敢減,該上不該上的人都往上堆,安全文明施工各方面一個都沒少。而運輸、施工的增量成本是不可避免的,這必然就會造成整個施工過程成本的增加。這些問題我們覺得是行業發展初期階段所面臨的一個比較突出的問題,這些問題的解決只有通過整個裝配式建筑整體的技術體系推動和各個上下游環節之間配套和優化,才能夠得到解決,成本才可控和集約。我們對裝配式建筑未來的趨勢還是有信心。做裝配式建筑,是行業轉型升級、創新發展需要北京市住宅建筑設計研究院副總經理趙智勇我們院從2009年開始做裝配式建筑,到現在有八九年時間了,大概五六年前,我們跟一家房地產開發企業座談,人家問我裝配式建筑技術到底好在哪兒呢,你能讓這個房子結構從50年變成70年了,還是超低能耗,或者恒溫,讓居住的感受變得更舒服了。一下子把我問愣了,當時我們拿著標準跟人家在談,后來經過越來越多的工作,我們體會到裝配式建筑的一項技術,并不會帶來所謂居住體驗有一個質的提高,更深刻的是行業轉型發展需要。我們如何做到質量可控,更適應整個國家發展要求,這是最根本性的事情。第二,如何有效控制成本。近幾年我們參與評審一個回遷安置項目,經過入戶調查之后,拆遷的各種政策疊加起來之后做成一個方案,整個戶型大概有二十七八種,單元有十幾種,整個戶型就像彩虹一樣,從紅的到藍的到綠的。我認為裝配式技術的理念,要貫穿于整個項目的始終,不僅僅是設計,從開發立項一直到后期運營,包括生產施工,裝配式建筑理念一定要貫穿整個項目始終。當你一個項目定位是20多個戶型,十多種單元,這種情況下談不上質量可控成本可控。所以只有當標準化、模式化,包括整個裝配式建筑的人才、前期開發定位,到中間各個環節如精裝修、后期運營維護,都要做出合理的取舍,這是在整個裝配式建筑質量和成本方面,應該得到最大優化的地方。裝配式要想發展得好,就要打通全產業鏈上海寶冶裝配式建筑技術研究院首席研究員劉威我經常去裝配式的預制構件廠,我發現存在很大的問題,這些構件廠里有很多年輕小夫妻,甚至很多情侶,他們很多人本來不是情侶,但在工作過程中發展為情侶。這個跟去施工現場發現全是白發蒼蒼,甚至禿頂的工人不一樣,就像大家說的建筑工人平均年齡45周歲,甚至50多歲,有一次我見到一個66歲的工人。這兩個群體形成了一個鮮明的對比,就像上午王鐵宏會長所說,可能10年、15年以后,咱們建筑業后繼無人了,怎么辦?我覺得這就是發展裝配式一個最大的意義。第二,關于成本以及現在裝配式的發展難題,我很同意葉總(住建部科技與產業化發展中心原副總工程師葉明)的觀點,裝配式要想發展得非常好,要想打通整個全產業鏈,設計很重要。裝配式對設計要求很高,只在辦公室做設計絕對不行。今年5月份我去東南沿海某省,參觀當地大型構件廠,回到會議室剛進門,他們老總就直接說如果您是某某設計院的話,送客。我就很好奇為什么,他就跟我講其實大家最關注,也是一個普遍存在的問題,就是目前國內的設計師對生產和施工確實不懂。很多設計師學歷很高,甚至碩士博士,他也很自信。生產單位、施工單位給他提意見,他不聽,直接說我違反規范了嗎,我圖紙有錯沒有。說實話這兩個問題,生產和施工單位解決不了也回答不了。假如我在現場我就要反問他,你的圖紙生產不了,或者施工不了,你的圖紙有什么用。裝配式大家總說存在各種各樣問題,等同于現澆。我個人認為是高于現澆的,現澆結構遠不如裝配式結構的曲線飽滿,強度也不如裝配式結構。這個我們有實驗數據說話。第三,成本各方面難以降低,這是一個非常大的原因,舉個小例子,今年7月份,我去了江西省,跟他們省內幾個專家溝通,之后正好當地有一個目前為止應該說是非常大體量的裝配式項目。我就去跟他們談,他們問我你是做裝配式的,現在處于初步設計階段,你過來干嗎。中西部地區很多政策,乃至于專家他們對這個裝配式的整個流程,以及如何管控這個質量,可能不是很清楚,需要政府需要行業多舉辦類似于今天這樣的交流論壇,或者舉辦一些培訓,給行業做“宣貫”。我講一下上海市的一些好做法。目前全國都比較關注灌漿連接質量問題,也認為這是裝配式發展的一個關鍵問題,盡管現在規范已經出來了很多,比如說螺旋鋼筋等等。上海對罐裝所有的全程的工藝從檢驗到送檢,到現場以及錄像,資料保存都有嚴格的路徑,而且明確9條要求,檢查或者后期驗收的時候,都能看到9條影象資料,包括間隔記錄,簽字夠不夠等等。還有一點上海也做得比較好,就是大家說到的建筑產業工人,上海市質量協會明確下文,所有上海市的施工單位,施工工人,都要陸續參加上海市現場實操培訓班的培訓,取得相應的資格證書,才可以上崗。我們用培養人才的形式,應對裝配式變化華發中建新科技投資控股有限公司副董事長趙冬為什么要推行裝配式,各位的觀點我非常贊同。有一個專家提到有小夫妻在一個工廠工作的問題,這些小夫妻都是從施工一線過來,施工一線他們每月工資能夠拿到8000到一萬元。到工廠他拿多少?只有4500元,為什么?首先家庭可以團聚,其次工作環境相對來說比較好,工作地點穩定,不會隨著工地不斷遷徙。這些人不光是小夫妻,還有四五十歲的工人。如果要從產業工人這個角度來說,PC這個層面上,廠子的吸引力一定會高于工地。從微觀層面看成本增長這個問題,在建筑業的業態來說,實現EPC的組裝,并且能夠進行裝配式的并不多。珠海市場這邊首先有一個裝配式工程咨詢角色出現。其次有生產廠家,再有安裝的單位。這三個層面上都有成本的增加,首先額外的就是在原來的設計上增加了一個咨詢費用,在珠海市場上,10-30塊錢差別非常大。他們承接的30-50元都有可能。生產環節就更加的細了,出現了很多可控和不可控的成本環節。如建廠成本是可控的,可以通過跟廠家的密切合作,可以通過跟當地政府的密切合作,把這部分成本有所降低。但是也有不可控的,如模具的生產,在裝配式建筑產業鏈發展并不完善的情況下,能夠配套的廠家并不完善,這個成本很難控制。這里面還有一個環節,不光是影響到材料成本,模具成本,還影響到工期,往往工期不可控,也對PC產生不可控。還有勞務問題,沒有一個熟練安裝的產業隊伍,這里面會出現很多返工,報廢,也會增加一部分成本。但是,PC的質量一定是高于現澆,我們就碰到一個具體的案例,有一個在島上建設的類似于展覽用的小建筑,建筑師在國內非常著名,為了控制建筑成本,要求必須要用裝配式,避免產生澆筑偏差。這也是PC優于現澆的地方。目前我們不能苛求已經存在的業態,因為做相對成熟的裝配式建筑設計和全過程管理的還不多。怎么來應對裝配式爆發的這個業態,我覺得高端人才培養和生產人才培養,以及技能人才培養都是迫在眉睫。我們公司為了響應這個事情,跟廣東省建筑局聯合成立了一個產業學院,我們就是要用培養人的形式來應對這個變化。中冶建工承建的銀川橫城區公租房一期工程竣工******9月4日下午,單鎮中冶建工集團承建的銀川濱河新區橫城區公共租拱形彩鋼棚賃住房一期工程順利通過竣工驗收。該工程位于銀川市濱河新區,單鎮建設主要包括37#商業、38#物業管理用房及社區服務中心,建筑面積1552.4平方米。其中,物業管理用房及社區服務中心建筑面積1042.5平方米,建筑基底面積314.5平方米;商業建筑面積509.9平方米,建筑基底面積304.2平方米,結構形式為框架結構,服務中心為地上三層,商業樓為地上兩層,耐火等級為二級,墻、柱、梁、樓板、吊頂、構件均能滿足二級耐火等級要求耐火極限小時。

數字建筑平臺賦能上海建筑業發展迎來新機遇******黨的十九大報告指出,縣顏我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。建筑業的數字技術也在不斷深化應用,縣顏“數字建筑”則成為建筑業數字化變革的集大成者。日前,廣聯達在上海大廈舉辦了一場以生態共聚、平臺賦能為主題的數字建筑與產業創新發展高端學術研討會,100多位泛上海地區的建筑領域政府及行業協會領導、高校專家學者、企業高管,共同暢想數字建筑未來,并匯聚各方力量共創、共建、共贏、共推建筑業數字化變革,助力數字中國建設。研討會就建筑業數字化重要舉措和戰略布局、創新實踐和典型案例、目標規劃和路徑設計等方面深入交流和探討,與會嘉賓紛紛表示受益匪淺。建筑產業現代化之路任重道遠關于我國建筑產業現代化發展,住房和城鄉建設部建筑市場監管司原司長、中國建筑業協會副會長吳慧娟在研討會上提出了3點思考。第一,中國建筑業規模非常大,但大而不強、任重道遠;第二,需完善工程建設組織模式;第三,需變革生產建造方式。從產值上看,2017中國建筑業產值21.3954萬億元,增長了10.5%,在GDP中占比6.73%,居于第四位。但政府監管體制、機制不健全,市場信用配套機制進展緩慢,工程質量安全事故、市場違規違法行為時有發生,企業核心競爭力不強,工人技能偏低等問題,也在一定程度上制約著建筑產業現代化進程。完善工程建設組織模式,最關鍵的是業主、工程總承包單位、全過程工程咨詢單位“三足鼎立”,也要更加注重市場的選擇。建筑業19號文提出,加快推行工程總承包,從分割管理轉向集成管理,尤其是設計與施工深度融合,將實現技術、工法、工藝等的高效利用。變革生產建造方式,將推動建筑業技術創新、管理創新乃至業態創新。譬如,將互聯網信息技術和建筑產業深入融合,通過新技術、新應用,對傳統建筑業進行全鏈條的改造升級,提高全要素的生產力。尤其是BIM技術應用,將規劃、勘察、設計、咨詢、運維全過程實現工程建設項目全生命周期數據共享和信息化管理。當然,工程建設標準引領也非常重要。數字化建造技術步入實踐道路從美國數字地球、德國2020高技術戰略、英國數字化戰略,到中國制造2025、數字中國,數字化可謂全球戰略。麥肯錫報告預測,到2030年數字化的推動力或可轉變并創造10%到45%的行業總收入。數字化建造技術即應用數字化的技術輔助工程建造,它的終極標準是通過數字化的建設技術,實現計算機上的數字化仿真建造。數字化發展到一定程度,可以實現在計算機上把整個建筑建造一遍,分析各個重要環節,解決工程各種問題,最后再著手實體建造。數字化是智能建造、智慧建造的基礎。上海建工集團股份有限公司總工程師、上海建工集團工程研究總院院長龔劍介紹了數字化建造技術當前在國內的工程實踐。他表示,以數字化為基礎的建造方式有2種,一是基于三維建模的方式,大多數是用第三方軟件建模解決工程問題,二是為了高效建模開發集成的建模軟件。當然,數字化的工具也非常關鍵,如第三方軟件、集成的建模軟件、BIM系統、其他商業軟件。目前,上海建工在數字化建造方面已經落地了很多項目實踐,如數字化控制的建筑機器人應用,上海中心玻璃幕墻、迪士尼項目鋼筋和網片的數字化加工制作,三維掃描、3D打印、三維泥塑在建設中的應用等。廣聯達科技股份有限公司董事、總裁袁正剛表示,基于數字化轉型升級逐漸成為建筑業變革的關鍵。目前,數字建筑已在很多工程項目開始實踐應用,如數字雄安,從規劃、設計到建造、管理,向“規建管”一體化發展。再如智慧工地實踐,將入口閘機與人臉識別結合起來,將安全帽與智能芯片融為一體,將工地設備、材料等逐漸實現物聯網,助推施工工地的數字化、在線化、智能化。廣聯達的協筑云平臺,還可以實現協同辦公和資料共享,人工智能在進度管理方面的應用也恰到好處。專家現場共議數字建筑深化應用在數字建筑與產業創新發展高端學術研討會上,嘉賓們的對話環節更是精彩紛呈。上海市建設工程咨詢行業協會秘書長徐逢治表示,建筑業的數據整合過去沒有積累,數據碎片化,各專業割裂。一旦有新技術介入,將帶來顛覆性變革。建筑業的變革不是一件簡單的事,應該創新制度并搭建平臺,促進數據互通、深度探討及業務合作。美國AACE中國區主席沈峰談到,標準化和個性化是建筑業發展趨勢。建筑業各參與方,包括設計、分包、材料供應商、產業工人等,使用相同的平臺、數據、信息流,才能達到整體效果??梢哉f,整合才能帶來效率,而數字化使整合成為可能。上海申元工程投資咨詢有限公司董事長劉嘉提出,目前的全過程咨詢大多數都是碎片化的,連不成整個建筑物的整體建筑數據邏輯,未來應該搭建全過程咨詢的數字平臺,實現對全過程的數據流管控,也將成為數字建筑的一個重要支撐。同濟大學經濟與管理學院副院長王廣斌認為,針對數字化的意義行業基本已達成共識。建筑數字化的目的,是要生產好的產品,并實現生產過程的高效高質量。目前建筑業的行業和專業是割裂的,無法數據共享,要集成技術、組織、政策、教育、培訓、商業模式,形成整合創新,才可實現建筑業數字化、智能化的美好未來。

2018國際裝配式建筑發展高峰論壇(青島站)舉行******“未來要像造汽車一樣造房子,單鎮滿足人民對美好生活的需求。”8月30日,單鎮2018國際裝配式建筑發展高峰論壇(青島站)舉行。青島市城鄉建設委副主任劉玉勇對裝配式建筑在青島地區的推廣與政策做了解讀。根據相關政策,到2020年底,新建裝配式建筑面積占當年新建建筑面積的比例不低于30%。2018年,青島市綠色建筑與裝配式建筑目標是330萬平方米。數據顯示,上半年,全市共開工建設了120萬平方米裝配式建筑,其中由青島中青杭蕭綠色建筑科技有限公司開發的,位于即墨區的總建筑面積11.1萬平方米的青島藍谷??茝V場項目,為近年來青島市首個裝配式鋼結構住宅項目;由山東綠地泉控股集團有限公司開發的五征四海風情小區,位于西海岸新區,建筑面積17萬平方米,為青島市近年來開發的規模最大的成片裝配式混凝土結構住宅;由青島萬科房地產有限公司開發的翡翠長江項目,也位于西海岸新區,建筑面積6萬平方米,是青島市乃至山東省首個超高層裝配式住宅。深圳加大力度推進裝配式建筑+EPC+BIM的一體兩翼協******日前舉行的深圳市裝配式建筑現場觀摩會指出,生態全市裝配式建筑項目呈現爆發式增長,生態3年內新增裝配式建筑項目面積增長了11倍,目前總建筑面積已突破1100萬平方米。深圳市住建局表示,接下來深圳將不斷優化政策設計,擴大實施范圍,加大力度推進裝配式建筑+EPC+BIM的一體兩翼協同發展。各區主管部門要嚴格按照全市總體目標和相關政策抓好項目的落實工作,加強對項目的監督力度及對預制構件生產環節的抽查力度。同時深入開展專題政策宣貫和技術培訓,推動建筑勞務工向職業化、產業化、現代化工人轉型。

中建鋼構河南分公司赴中建五局河南公司交流學******9月12日,工程中建鋼構河南分公司黨委書記、工程總經理張曉明,帶領分公司員工代表赴中建五局河南公司進行交流學習。中建五局河南公司黨委副書記、總經理高鵬對五局河南公司的發展、企業文化等方面做了交流分享,并就河南省建筑市場進行了獨到的分析和研判。張曉明總首先對高總的致辭表示了感謝,并就公司的發展戰略發表講話。會后,分公司各部門還分別就各自線條的管理思路、管理痛點難點等與五局河南公司各部門進行了一對一深入交流。(葉廣平、高夢雨)推進資訊 / 行業列表******

李亞莉檢查指導危房改造、區建裝配式建筑 和掃黑除******9月12日,區建印臺區委副書記、區長李亞莉,帶領區住建局等單位負責同志,到金鎖關鎮檢查指導危房改造、裝配式建筑和掃黑除惡專項斗爭等工作開展情況。來到金鎖關鎮烈橋村貧困戶雷建設家,李亞莉走進已建成入住的裝配式新居,仔細查看了房屋的質量和通風采光等情況,認真聽取了群眾對裝配式房屋的認可度、滿意度和意見建議。李亞莉強調,裝配式建筑是助力農村危房改造的一項創新做法,具有建設周期短、質量高、效果好的顯著特點,對保障群眾基本住房安全具有重要的現實意義。要結合鎮村建房的自然條件,充分考慮群眾建房的實際需求、經濟條件和農村危房改造的建設標準,積極向群眾宣傳裝配式建筑的特點和優點,引導群眾了解、接受裝配式建筑。同時,要堅持質量為主、安全第一的原則,悉心設計戶型供群眾選擇,嚴格審查裝配式建筑供應單位的資質,組織規劃、設計等專業技術人員會同駐村工作隊從選址、房屋設計、建材質量、施工技術等方面嚴格把關,注重裝配式建筑的安全性能監測,真正讓貧困群眾住上放心房、滿意房。隨后,李亞莉來到徐家溝村貧困戶史秀珍家進行入戶走訪,對改建后的房屋質量和入住情況進行了查看,要求鎮村干部要用心研究各級扶貧政策,在把政策吃透嚼爛的基礎上,全方位全覆蓋宣傳好、解讀好危房改造、移民搬遷、脫貧產業等各項扶貧政策,引導群眾積極支持參與扶貧工作,進一步增強自力更生脫貧致富的信心和動力。在金鎖關鎮列橋村和徐家溝村,李亞莉還詳細了解了群眾對掃黑除惡專項斗爭的知曉度、參與度,仔細詢問了線索核查、信訪穩定、矛盾化解等情況。李亞莉強調,掃黑除惡專項斗爭事關民生福祉和社會穩定,是一項嚴肅重大的政治任務。要緊盯全區重點項目和重要行業領域,深挖徹查、堅決打擊各類黑惡現象,為全區經濟社會發展保駕護航。要將農村作為掃黑除惡專項斗爭的重點,嚴厲打擊侵占集體財產、農村基層政權建設、黑惡勢力“保護傘”等方面的涉黑涉惡問題。要把發動群眾作為推動掃黑除惡專項斗爭的重要抓手,進一步加大宣傳力度,引導群眾積極參與支持,努力為區域發展營造健康和諧的環境。中建鋼構天津廠以零不符合項順利通過歐標體系******近日,建湖必維·拉脫維亞公司對天津廠歐標體系進行換證復審,建湖審核員先后對天津廠的材料管理、材料追溯、焊接工藝、除銹油漆等生產過程控制進行了認真專業的審核,最終,天津廠以零不符合項順利通過復審。審核員老師高度評價了天津廠在質量管理方面的創新,尤其是“云建造”的投入使用:“這是我的審核生涯中第一次看到質量管理與信息化技術的融合!”近年來天津廠高度重視產品質量,積極對標國內外一流公司,通過承接海外項目、申請“三合一”體系認證等一系列舉措推動質量管理國際化,并先后推出班組長積分考核、不合格品折價、免檢班組(試點)、不合格焊工停工培訓、構件二維碼“身份證”等一系列制度,不斷推動天津廠質量穩步提升,擦亮鋼構品牌。(原白梅、郎云龍、汪天平)

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